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公司召开2024年经营策略发布会


公司召开2024年

经营策略发布会

1月16日,公司在文冲厂区科技楼召开2024年经营策略发布会,贯彻落实黄埔文冲公司2024年经营策略发布会精神,发布公司2024年的经营策略,表彰2023年度先进个人。黄埔文冲公司总经理罗兵、副总经理李凯,企管规划部、生产管理部、财务部、人力资源部等部门领导参加会议。公司党委书记、董事长陈宏领讲话,公司总经理翁耿贤作经营策略发布,会议由公司副总经理陈文良主持。公司各级管理人员、非职务序列人员、职工代表参加会议。



01

公司总经理作2023年经营策略发布

▲公司总经理翁耿贤作经营策略发布

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02

部门发言

▲经营部、技术开发部、风电工程部、海洋工程部、舾装工程部、广西重工6个部门就落实本次会议精神作了工作发言。



03

大会表彰

大会对2023年度先进个人进行了表彰。

光荣榜


一、2023年工法研究成果

二、2023年科技创新成果

三、2023年度先进工作者(33名)

经  营  部:周明睿、梁健帮

技术开发部:陈雪丰、高中延

风电工程部:陈俊行、钟志锋、张  闯、程志恒、黄雄辉

海洋工程部:刘俊文、楚天磊、黄利博、杨伟锋、邹华忠

舾装工程部:胡海龙、李子路、汪金盛、冯孔凡、吴小翠

配  套  部:李云兰、但  瑗

生产管理部:张召六

质量安全部:刘泽浩

人力资源部:刘  丽

财  务  部:陈思帆

综合管理部:施圣豪

广西重工:王仁强、王  洋、侯  莹、黄子峻、姜  龙

星际公司:刘世明、黄生龙




04

公司党委书记、董事长讲话

▲公司党委书记、董事长陈宏领讲话

公司党委书记、董事长陈宏领就2024年工作提出以下四点意见:

一、全面贯彻落实会议精神。各部门要认真做好黄埔文冲公司第十三次党代会、2024年经营策略发布会及此次会议精神的传达学习,自觉用会议精神指导工作、推动工作落实。

二、全力推进党建与中心工作深度融合。要牢固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,以高质量党建引领保障公司高质量发展。

三、全力加强安全生产工作。要在安全管理机制建设上下力气,在抓安全生产监管上下功夫,在安全管理措施落实上见成效。

四、全力推进党风廉政建设工作。要认真抓好《赌博网址导航》的贯彻执行,按照八项规定精神有关要求,不断强化监督执纪问责,推动公司全面从严治党向纵深发展。


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05

黄埔文冲公司领导讲话

▲黄埔文冲公司李凯副总经理讲话

黄埔文冲公司李凯副总经理对公司2023年所取得的成绩给予了充分肯定,要求公司全体干部员工要认清当前形势,继续坚定信心、埋头干、深耕市场、提升能力,为下一阶段厚积薄发奠定坚实的发展基础。李总就2024年工作提出以下要求:

一要抓好海上风电市场,开拓三个“并重”,做到海外市场开拓与巩固国内市场并重,做到订单落地与生产准备和团队打造并重,做到抓当前订单和新项目跟踪培育并重。

二要扎实拓展新兴领域,要抓好海洋养殖平台、压力容器等新兴市场窗口机遇,要有思路、有策划、有实招,切实推进新项目落地。

三要抓好钦州基地建设,抓紧固投项目实施,要重视高效生产组织和先进工艺技术攻坚,为后续发展打好硬件基础。

四要加大应收账款回收力度,以半年攻坚减存量,以长效机制遏增量。

五要加强舾装件生产组织,要围绕造船年度目标任务,做好船配舾装件的提效保供工作,为黄埔文冲公司发展做出更大贡献。

六要保证安全生产底线,要守住安全的底线和质量的生命线,进一步强化安全质量文化,落实好安全质量措施,切实守住公司发展的底线和生命线。


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▲黄埔文冲公司罗兵总经理讲话

黄埔文冲公司罗兵总经理指出,公司在过去的一年所取得的成绩不容易,指标基本完成,海外订单有实质性突破,国内订单承接情况不错,管理团队精气神不错。面对当前的形势机遇,罗总指出公司的未来发展大有希望!罗总要求全体干部员工要继续保持高昂的斗志和满满的信心,继续奋斗,并就公司2024年工作作了以下重要指示:

一、黄埔文冲公司对重工进一步下放管理权公司要在黄埔文冲公司政策导向和大力支持下,充分发挥自身优势,加强成本管理,提升市场竞争力,主动拓展发展空间,将产业做大做强,为黄埔文冲公司发展做出更大贡献。

二、积极推进 “精益管理”,做到分产品、分区域精益管理,消除“七大浪费”,增强公司在国内、国际的市场的竞争力。

三、以利润为中心,全力提升主营产业的盈利能力,加大结算收款力度,利用多种手段回收应收账款,必要时要采取法律手段维护自身利益。

四、加快钦州基地建设,理顺一期生产流程,尽快提升产能,加大产出,加快推进二期建设,争取六、七月份投产。

五、落实好质量提升工程要牢固树立“一次性把事情做好”的理念,严格按照客户需求,提升我们的管理和质量,面对复杂工程要坚决攻关,对标学习,不断提升质量管理水平。

六、落实各级安全管控责任,严格遵循“谁管项目谁负责”的原则,压实区域管理和项目管理安全责任。

七、进一步明确发展方向,在抓好海外订单落地的同时,多元化承接相关产品,如压力容器、深海养殖平台等,要组织工作专班团队跟进新产品市场开拓和工艺技术攻关。

八、做好风险防控,要认真防范好海外订单在质量管理、安全管控、交货周期及产品运输资源等各方面风险,确保首个海外风电订单风险管控。

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最后,罗总表示黄埔文冲公司将坚决支持文船重工的发展,希望文船重工能够把好安全,控好质量,在主营业务上取得新的突破,事业蒸蒸日上!