党总支书记带队开展模拟法人单位成本管理专项检查

为落实公司2020年模拟法人单位全面预算和成本管控推进情况，近期由党总支书记翁耿贤带队到中山基地、万顷沙作业区等基层单位，开展成本管理情况专项检查。

公司今年来分别对风电工程部、万顷沙作业区、机加工部、海洋工程部、经营部、技术开发部、长洲作业区的绩效考核实行模拟法人考核的方案。在检查过程中，各模拟法人单位对本单位的全面预算、成本管控等方面的流程和方法均进行了详细的情况汇报，并提出了在执行过程中存在的困难和疑问，检查组就法人单位提出的困难和疑问一一作了解答。

翁书记对各模拟法人单位的全面预算、成本管控情况工作给予了肯定，目前，重工公司正处在非船发展的快速阶段，大家要正确面对存在的问题和困难，想办法协调解决，并提出了一些建议：

一是各单位要进一步建立完善内部成本管理体系、运作方法和管控的流程，建立相关的成本跟踪台账；二是要以单项目标成本管控为重点，严控超目标成本，通过控制单项目标成本来确保全面预算指标的完成；三是要做大产量，通过扩大产能来摊薄固定费用；四是要有“工序成本”的管理理念，通过工序的细化分解，将成本做细做实；五是加强生产技术准备工作，提前预好套料和策划好订货的批次，力争定尺采购，提高材料的利用率；六是加大外包劳务队伍的管理，做到“管控施工队、培育协作方”，共同控制好总人工成本；七是经营部要加强完工结算，加大收款的力度，要专人专项负责跟踪，制定收款的措施计划，减少应收账款。（彭凤霞）